《使命》打造复杂环境下的适应性组织

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所属分类:经济管理

个人能力卓绝,但团队仍会打败仗?

大团队无法像小团队那样敏捷行动?

信息传递越便利,团队成员越分散?

如何促进不同组织之间的信任、协作和理解?

领导者是要成为“英雄领袖”,还是“为使命服务的仆从”?

面对复杂且多变的市场环境,以上问题困扰着目前无数的企业领导者,传统的自上而下的管理方式不再是“黄金法则”。为了追求卓越业绩,灵活的适应能力成为提高组织战斗力的必要条件。

作为美国海豹突击队的基层指挥官,作者将自己的特种作战经验应用到当代企业的管理实践中,展示了将团队从缺乏互通的“孤岛模式”转变为团结高效的“混合模式”的4个具体步骤—实现战略一致性、确定运行节奏、建立沟通和决策流程、转变领导行为。该模式不仅融合了传统组织结构具有稳定性、可扩展性和可预测性的特点,还利用了小团队的敏捷性、适应性和凝聚力。从《赋能》的分布式结构,到《使命》的混合模式,作者对于大型企业的领导与管理有了更加深入的战略创新,从而助力团队建立更高的目标感和使命感,迎接更加灵活、更有弹性的未来。

《使命》打造复杂环境下的适应性组织

《使命》

作者简介:

克里斯·富塞尔,美国海豹突击队前队员,美国联合特种作战部队基层指挥官,《赋能》合著者,曾担任斯坦利·麦克里斯特尔上将的副官,熟知军队组织管理模式。

1997年被任命为海军军官,并在接下来的15年里,一直效力于美国海豹突击队。自2012年退役起,担任美国国家安全高级研究员、海豹突击队基金会董事会成员、外交关系委员会终身会员,并在耶鲁大学杰克逊研究所任教。

C.W.古德伊尔,历史学者、传记作者。

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